姜公子:当老板要摆脱亲力亲为

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创业没有彩排,每一个细节都是现场直播。不要等待机会,而要创造机会!你的信任决定你的财富,你的财富决定你的人生。

 

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今天的话题是:当老板要摆脱亲力亲为

 

虽然在创业初期,自己不可能不搭把手,但是一旦利润稳定了,哪怕一个月只挣几千一万,也要试着把所有具体的事务交给手底下的人去做。

可是那样,很可能连几千,一万都挣不到了,甚至可能亏本呢?

是的,这就是学费。和所有能力一样,管理不是你天生就带得有的技能,一样需要去学习去练习,尤其是在实战中练习,这个过程中必然会带来很多损失,要走很多弯路,但是不要妄想跳过这一步。

因为做生意,如果很多事都是你亲力亲为的话,说穿了它不叫做生意,你实质上还是一个手艺人,一个匠人。你只不过是给自己打工,因为你干了两个人甚至更多的人的活,相比过去给别人打工的时候收入增加了,也不过是因为比过去更拼命的结果。

只要你的管理以及相关的能力,比如领导力,号召力,洗脑能力等等,没有得到提高,那么无论你选择什么模式,是给别人打工也好,是自己弄一笔本钱创业,实质都是出卖自己的体力劳力。

这就不像很多人想的:只要我自己创业,我就不是打工狗而是创业狼了。根本就不是这么一回事,给别人打工和给自己打工唯一的区别是:给别人打工还省心些,而且没有亏本的风险。

所以我们就要把管理能力,领导力,号召力,洗脑能力。提高起来,说白了,如果这个生意中有什么具体事务是需要我们亲自去做的,就比如我们是干餐饮的吧。

比如打扫卫生,比如切配,比如调味,端盘子,我们还要亲自上。

那么这个生意你想做大一点,想收入增加一点,那都是不可能的。

这个坎,很多人都过不去,80%的创业者撑不过前五年,而撑过前五年的这些创业者里面,又有80%的一辈子只能挣个自己的血汗钱,自己能干一天就有一天的收入,干不动了就完蛋了事。

当老板要摆脱亲力亲为。毕竟,自己亲自做,每个月还能挣个几千,上万的,把很多事交给员工做的话,可能一分钱都挣不到了。想来想去,都舍不得交这个“学费”,一辈子过不去这个坎,一辈子就只能挣自己的血汗钱。

与其这样,还不如直接给人家打工呢,如果给人家打工的时候,你和给自己打工的时候一样拼命,玩命的学技术,玩命的加班,说实话,月收入上万太他妈的容易了,打工简单拼拼命,收入立马就水涨船高。

只需要三个月。老板一定提拔你,不提拔你,你就换地方。

还是讲创业,不讲打工。

要把很多琐事交给员工去做,那么相应的手下就必须有那么多人。

这又是一道很难过去的坎。

因为很多小老板认为:我一个月才挣几千,上万,要再增加几个员工,岂不是白幸苦一场?更何况我的本钱都还没有回来。

其实吧,这事要往深了说,和一个人的性格,视野,格局等等都有关系。要是我的话,说实话要死就死痛快点,生意赶紧关张了没关系,早死早超生,咱们还能另谋出路,哪怕去打工呢,早一天去打早一天挣钱。

怕就怕半死不活的拖着,钱没挣到,自己搞得精疲力尽。

99%的小微企业的人手其实都不足,甚至严重不足。老板在里面顶两三个人做事,这种情况下,怎么可能保持激情和旺盛的精力?

实际上,创业这个事,得先有人,才能挣到钱。员工“多出”几个来,就意味着你的利润有提高的空间;而事情已经忙不过来了,就意味着根本不可能再挣到更多的钱。

更极端的说,人其实不会有多的,韩信点兵多多益善,全国十三亿人都跟我混才好,有多少人我们就能把生意做多大;

而不是“因为我的生意小。所以用不着也养不起这么多人”。

你们是一个团队,不存在你养他们或者他们养你,而是你要把这些人组织协调起来,理论上说,人越多越好办事,越好挣钱。当然实际上和你的管理能力有关。

当老板要摆脱亲力亲为。挣钱。当然实际上和你的管理能力有关。

而从管理的角度来说,你也必须要有富裕的人手,你才敢大胆的进行奖惩(尤其是惩罚),倘若你的人手很紧张,你敢处罚谁呢?你不处罚他都三天两头要辞职,心烦得要死。

另外我们管理能力和经验还不足的时候,原本10个人能做的事情恐怕需要12个才行,因为你的团队在你的管理下,效率还不够高。多出来的这2个人工资呢,其实也是一种学费。

最重要的是,我们得腾出手来,把时间精力节约出来,不是我们偷懒,其实老板要操心的事无比多,领导组织协调监督谈判策划......这些事是你必须要去做的。

你不能把自己的本职工作丢开了,还是举餐饮业的例子:你跑厨房里去又砍又切的。又端盘子又拖地的。舵手跑去划桨从能力上说当然没问题,但那样没人掌舵了就要出大问题。

具体点说,你哪怕好好的策划几次促销呢?那两个苦力的工资说不定一天就挣回来了。

所以好多小生意一辈子做不大,要说里面有什么秘籍,其实说破了一钱不值:你去多招两个人,自己清闲下来,自然就有条件去思考怎么把生意做大点,多挣点钱。

但是如果你认为自己一个月的利润不过是两三个人的工资,所以自己在里面累得跟驴一样......其实就已经是恶性循环了。

如果你已经很累,而且利润回报又不是很满意,当然就很难保持激情和旺盛的精力,而这又会导致你根本不愿意,不敢去增加人手,进而导致你更累;

你更累会导致产品的品质和服务品质有所下降,品质下降会导致销量下降利润下降,生意越做越小,当然就越来越不需要更多的人。

搞到最后,你一个人就能把所有事情全都做下来(因为每天的销量实在太小了),静下来一想:这又何苦呢,还不如给人家打工呢。

当然这也是经验,没经历之前,说了也没人信。

 

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